变单一评价为多维考核

林场坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬原则，制定《绩效工资考核办法》，在淄博市人社局、市财政局核定的绩效工资总量内，将绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资结合地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，按专业技术人员、管理人员、工勤人员对应的职务、级别确定发放系数并按月发放；奖励性绩效工资则依据工作量和实际贡献等，根据年度考核结果发放。

同时，林场制定年度工作内部考核办法，将个人绩效与部门绩效融合、平时考核与年度考核结合，建立“优秀”“良好”“一般”“差”四级评价体系，考核结果直接与岗位等级调整、奖励惩戒、专业技术资格申报评审等挂钩。

为提升干部职工干事创业的热情与动力，林场组织开展“提效争先、担当有我”科长打擂比拼、“双月比学”工作交流、专业技术人员考评及工勤人员等级考评等活动，并积极争取“退二进一”政策解决工勤超岗问题。

多维成效绘就绿富图景

通过构建多元立体绩效激励体系，原山林场实现了从管理无序到规范有序的蜕变。森林资源管护能力持续增强，生态环境进一步优化。各产业齐头并进，林下经济与森林旅游蓬勃发展。基础设施不断完善，现代化管理水平稳步提高。林场在全国各类竞赛中不断斩获佳绩，成为国有林场改革的典范。

从过去单纯以林为主到如今依托林场办产业、多业并举，从绿化荒山到绿化城市，原山林场不断拓展、延伸产业链条，发展森林旅游、园林绿化、教育培训等，端起了“绿色碗”，吃上了“生态饭”，职工生活条件实现质的飞跃。林场还是助力乡村振兴主力军，原山林场教育培训产业每年为当地带来近30万人次的客流量，每年吸纳农村劳动力2万多人参与各项产业。以租赁荒山荒地为基础，通过结对帮扶、产业合作等形式，辐射带动周边乡村发展民宿、餐饮等产业，实现综合收入近亿元。（刘倩玮）