“三个转变”激发活力提升效能

——山东省淄博市原山林场构建多元立体绩效激励体系

山东省淄博市原山林场经营面积4.47万亩，森林蓄积量22.33万立方米。从1957年建场，在石灰岩山地种树20年、为座座荒山披上绿装，到改革开放后通过闯市场保生态、保民生，再到把负债4009万元的“要饭林场”发展成为国有林场改革的现实样板，原山林场探索出一条在林场党委统一领导下的“一场两制”改革发展模式，实现经营—发展—保护良性循环。

近年来，以“激发活力、提升效能”为核心，原山林场通过动态岗位管理、全员竞聘管理、多维评价管理、分部绩效管理、多元平台管理等系统性机制创新，以“三个转变”构建起多元立体的绩效激励体系，持续激发职工干事创业的积极性，增强了创新能力和发展活力。

变身份管理为岗位管理

原山林场党委对林场、淄博原山集团有限公司实行全面统一领导，坚持以实干实绩论英雄，打破干部、工人身份限制，变身份管理为岗位管理，形成干部能上能下、岗位能高能低、收入能增能减的良性运行机制。

根据管理、技术、工勤等岗位类别及职级，全场职工被划分为7个等次并确定相应聘任岗位工资系数，推行“以岗定薪、岗变薪变”的岗位绩效工资考核制度。这一举措不仅有效破解了体制机制不活、论资排辈等突出问题，更让职工工作能力得到最大程度发挥。

随着平均年收入逐年递增，职工充分享受到改革带来的红利。“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家作贡献”的精气神在全场愈发昂扬。

变以人定岗为以岗选人

原山林场创新聘任机制，将以人定岗改为以岗选人，按需设岗且所有岗位一年一聘，并把组织谈话、群众评议、年度考核、部门负责人述职述廉考评作为干部聘任的依据。

林场党委全面考量职工的德、能、勤、绩、廉，让政治强、业务精、作风正、敢担当的职工逐步走上领导岗位，拉大能者、勤者与庸者、懒者的绩效工资和奖励差距，让绩效考核机制更趋科学合理。通过绩效考核、岗位聘任，让部分有能力的工勤岗位人员、专业技术人员走上管理岗位，打通晋升通道，实现多劳多得。同时，推行“一人多岗”制度，提升职工适应多重岗位的能力。

为提升人才队伍整体素质，林场每年春节后举办党员干部培训班，创新举办“每周固定学习日”轮训活动，每年选派两名同志参加国家林草局党校党员干部进修班进行脱产学习，持续开展导师制帮带活动、评先树优活动及各类岗位练兵比武，并将竞赛成绩与绩效考核挂钩，培育出一大批技术精湛、一专多能的知识型、业务型员工。

一系列的人才选拔、培养和使用措施，吸引了高学历人才加入，林场形成了合理的人才梯队，为高质量发展提供了坚实的人才保障。