为杜绝私下交易、利益输送问题，盂坂村推进“四清”建账，即清资产，盘点村集体森林资源资产；清资源，摸清红菇林地的数量、现状并登记造册；清合同，梳理历史承包、租赁、管护等合同；清项目，红菇保育、采集、加工、销售等全流程台账管理，从而明晰林地所有权、承包权和林木经营权的归属。

同时，严格落实集体产权“应进必进、阳光交易”要求，红菇林经营管理、产品定价销售等环节均通过公开平台操作，并推行统一山林管护、统一组织采菇、统一技术烘烤、统一质量标准、统一品牌包装、统一销售分红的“六统一”管理，让产业运行有章可循、有据可查。

共享

不久前，村民郑奇才翻看分红账本，对今年的分红预期充满信心：“2024年我家分了8万多元，今年红菇行情好，分红肯定少不了。”

集体林改后，盂坂村将集体山林资产折股量化到每位村民，按股分红，实现资源变资产、资金变股金、村民变股东“三变”改革目标，推动集体林权从确权向活权、用权、增效转变。目前，村民人均增收3.6万元，红菇成为家家户户致富的“金元宝”。

这一做法也推动了大田县红菇产业发展。全县红菇产地从最初的10余个村扩展至180余个村，总面积达3.33万亩，年产量从百来公斤增长到超1万公斤，产值突破5000万元，更多林农共享林下经济发展红利。

共赢

如今的盂坂村，生态优、百姓富，邻里关系更和谐，抢采红菇引发的纠纷不再发生，村民集体意识、合作精神显著增强。

“仙峰”红菇品牌打响后，带动雷竹、芙蓉李、金线莲等林下经济发展，形成“一业兴、多业旺”的格局，实现生态、经济与社会效益多赢。

“‘六共’模式的核心是把生态保护、产业发展、村民增收捆在一起，实现护山与富山共赢。”大田县林业局林改办负责人范成垚表示，该模式为山区村依托森林资源振兴提供了可复制经验。未来将深化“六共”模式，探索生态产品价值、碳汇交易等机制，为“双碳”目标实现和乡村振兴注入更多动力。（吴贵戊 支志刚）