六、基地建设效益分析

重点对基地建设的综合效益进行分析评价，从经济效益、降碳效益、环境效益、社会效益等方面评估基地建设的成效。

七、具体保障措施

包括组织保障体系、地方政府支持政策、技术支撑体系、公共服务平台建设、污染防治监督管理等方面。

附件 2

大宗固体废弃物综合利用骨干企业实施方案编制大纲

一、企业基本情况

（一）企业概况。企业简介、地理位置、主营业务、资源综合利用产品的种类、产量、产值及利润（年综合利用产值占企业总产值比值）、市场销售情况及就业人数等；资源综合利用的社会效益、环境（含降碳）效益分析等情况。

（二）固废综合利用情况。分析企业大宗固废来源、综合利用种类、年综合利用量、历史堆存量等情况。

（三）在行业中所处的位置。分析企业在本行业的地位（含主要综合利用产品市场占有率）及专业化程度，所在地或所属行业领域的政策支持等情况。

（四）企业技术装备水平。分析企业综合利用工艺流程、技术装备情况以及研发实力等。

二、优劣势分析

分析本企业开展大宗固废综合利用骨干企业建设的优劣势。

三、总体思路和目标

（一）总体思路。提出骨干企业建设的总体思路

（二）建设目标。

1.总体目标。结合企业所处行业特点，提出骨干企业建设的主要目标，充分体现行业示范性和引领性。

2.具体指标。包括主要废弃物综合利用量、无害化处置量、产值和利润、技术创新等定量指标，需达到行业先进水平。

四、重点任务

结合所在领域特点和企业实际情况，提出骨干企业建设的主要任务，包括但不限于综合利用规模扩大、技术装备升级、产品应用拓展、商业模式创新、环保能力提升、管理机制创新等。

五、重点支撑项目

结合示范企业建设目标任务，提出拟建设的重点支撑项目：

1.项目建设汇总表。

2.项目详细情况介绍。包括项目名称、建设地点、建设内容、建设规模、产品种类、建设进度、工艺流程及技术装备（先进性分析）、产值及利润、主要利废产品市场情况、投资估算和综合效益分析。

六、综合效益分析

从经济效益、降碳效益、环境效益、社会效益等方面评估骨干企业建设预期成效。

七、建设计划安排

结合目标任务和重点建设项目细化年度建设计划安排。

八、具体保障措施

结合目标任务提出具体保障措施，确保建设目标如期完成。